原文链接：https://signalvnoise.com/svn3/ive-never-had-a-goal/
作者：JASON FRIED 日期：7/ 27, 2016
我不记得自己有过什么具体的目标。有些愿望，即使未能实现，我也能坦然接受。有些目标，达到了固然好，但错过也不会让我后悔。
我做事从不设定具体目标。
我行动，我尝试，我创造，我追求进步，我希望为自己、公司、家庭和社区带来改善。但我从未以目标为导向。目标一旦达成，便不复存在。尽管可以不断设定新目标，但我的生活不是按部就班的。
就像开车时从一档换到二档，一档就不再重要；从二档换到三档，二档也成了过去。我做事是连续不断的，不是走走停停。我只想一直向前，无论途中遇到什么，都是经历。
我把Basecamp，我目前的公司，看作是从我卖出第一个作品——一个50美元的标志（为Andrei Heramischuk设计的，真是巧合！）开始的一条连续线。那时我大约16岁。我没有设定要卖出两个标志，或者要将标志的价格提高到5000美元的目标。我只是不断地创作。然后是软件开发，接着是网站建设，现在我又回到了软件开发。在这个过程中，我没有设定过任何具体目标。
我只是专注于手头的工作，自然而然地走到了今天的位置。我至今仍以同样的方式对待工作和生活。
如果我之前提到了“目标”，那不是我真正想表达的意思。它只是一个词汇选择，代表了其他含义。
Jim Coudal 对目标的看法我非常认同：
我们大多数人大多数时间不快乐，是因为我们设定目标时，考虑的不是达到目标后将成为的那个人，而是我们设定目标时的自己。
这基本上概括了我的观点。
翻译说明
贾森·弗里德（JASON FRIED）是我非常喜欢的一个创业者和商业作者，也是37signals（后更名为Basecamp）的合伙创立人，他的《重来-更为简单有效的商业思维》对我影响非常深刻。
弗里德发表了很多观点，用简单而有效的思维来开发产品、管理团队、运营企业，很多观点跟传统商业思维完全违背，但是你不得不承认他的观点确实值得参考。
这里我选择了一篇他对「目标」再反思的一篇文章，这个观点也是非常反传统的。
很多团队离不开目标，希望能让目标牵引行动，使大家把事情做对。只是走着走着，随着人员的增多，压力的增大，野心的膨胀，目标对于管理者、执行者而言，便成了一个大相径庭的词。
但在弗里德看来，商业团队不应该以目标的方式来行动，而是要把注意力放在最关键的事情上，专注于当下最该做的事情，每天都尽最大的努力，一天天走下去。
本篇文章是通过AI工具翻译，采用了宝玉老师所介绍的gpt翻译策略，改成一个口语化翻译工具，其中翻译过程通过「直译」——「反思」——「意译」三个步骤，最终基本能达到贾森·弗里德简单有效的表达风格。
